订阅四库一平台，这可是建筑界的大佬级平台，咱们在搞建筑工程信息化管理的时候，它就像是一把金钥匙，关键时刻得靠它。但是，说到这把金钥匙背后的业绩录入，嘿，这可是个技术活儿，得细说。

四库一平台业绩，究竟是谁录入的呢？

你知道吗？从《业绩补录》里头扒拉出来，四库一平台的业绩录入，全都是施工单位这帮兄弟们一手操办的。四库一平台，那可是住房和城乡建设部全国建筑市场监管公共服务平台的大名，地位那可是杠杠的。

说起个人业绩，那可就得靠单位里头的管理者或者那些工作人员来录入。这事儿得有个制度，得保证信息管理制度健全，监管审核到位，这样才能保证平台上的数据是货真价实的。

四库一平台的业绩录入，其实是个大工程。建设方、施工方、设计方、监理方这些相关单位，都得来掺和一脚。从工程立项开始，到招标、中标、施工，各个环节，建设方都能通过四库一平台进行备案，随着项目的推进，录入数据的同志们就得跟上节奏，及时更新。

竣工之后，相关单位还得继续忙活，提交工程项目结算备案材料，专业人士审核，然后才能把审核过的信息录入平台。这整个过程，就像是建筑工地上的一环扣一环，缺一不可。

四库一平台的业绩录入，说到底，就是一个多环节、多主体的过程。这帮主体，主要是建设方、施工方、设计方、监理方这些相关单位。这样做的目的，就是为了弥补工程竣工时业绩信息未及时同步的情况，保证平台信息更新得及时准确。

不过，四库一平台嘛，它是个信息共享平台，不是录入平台。新建的项目，那些招投标、施工图审查、合同备案、施工许可、竣工验收备案这些环节的信息，都得在业务活动中自动实时采集，不能靠信息补录这种方式。

那关于“四库一平台业绩由谁录入”的问题，得看具体情况。一般情况下，业绩录入的责任可能是项目管理人员、业务负责人，或者是专门的数据录入人员。这得看企业或者组织的管理结构和流程。

1. 项目管理人员：项目管理人员在项目层面负责跟踪和管理各种业绩指标，他们可能会负责将项目完成情况等信息录入系统。

2. 业务负责人：业务负责人可能负责整个业务单元或业务部门的业绩录入，确保数据及时准确。

3. 数据录入人员：一些组织会有专门的数据录入团队，负责保证数据的准确性和及时性。

4. 信息技术团队：IT团队负责支持业绩数据录入系统的开发、维护和优化，确保系统正常运行。

具体责任分配因组织而异，关键是保证业绩数据的录入工作高效、准确且及时，这样才能为组织提供有效的业务管理和决策支持。